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集团召开产业运营体系改革宣贯会

      4月25日上午,集团召开产业运营体系改革宣贯会。集团党委书记朱捷、会长赵志雄参加茶话会并讲话。集团党委副书记李广生主管茶话会,其次总经理徐刚宣贯了家产体系改革方案。集团领导班子成员、总助级高管,支部中层正副职,有关二级公司负责人、担负招商及商业营业人员当场或视频参会。 

      茶话会回顾了集团20年走过的经过,剖析了集团招商运营面临的地形任务,明显了家产体系改革遵循的规则、基本思路和改造方案之关键内容,通告了关于集团产业运营体系改革干部调动之决定。

      议指出,要坚定贯彻国资公司关于集团要提升核心竞争力的要求,坚持不懈问题导向、深化改革。茶话会充分肯定了成本管理企业、经营分公司在集团发展历史上做出的奉献,并从行业形势、集团本身两地方阐述了家产运营体系改革之经典性和紧迫性。

      茶话会要求:一是中心增强政治站位,科学认识、科学掌握、科学对待此次改革,围绕集团改革提高全局,合同改革平稳进行,快速彰显改革效果。二是集团总部要加强劳动保障意识,深入一线,加大对各城市信用社的提示和劳动,为都市信用社在一线冲锋陷阵提供快捷、做到的维护和支持。三是各科技威尼斯手机网址公司要具体履责、积极行为,增强融合,贯彻招商产服一体化,劳动好企业,赢得客户信赖。四是招标经营分公司要再接再厉融入科技圈、资产圈、学术圈、大学圈,聚拢核心资源,及时开展资源导入,展现新担当和新作为。五是招标运营团队要加强主人意识和荣誉感、使命感,在新的岗位上,肩负起新的任务、发挥好团结之标准特长,为集团发展做出更大贡献。